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Comment modéliser des processus métier ? Comment à partir de ces modèles passer à une implémentation concrète ? Essayons enfin de sortir des théories théoriciennes pour voir un peu de concret. Olivier Mangez, consultant chez Borland, nous présente dans ce webcast un exemple très concret, avec les démonstrations logicielles qui montrent comment dépasser le "slideware" pour passer à l'action. Excellente session.Visualiser
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Gaetan Faubert, responsable AMOA Assurance, et Félix Defo, architecte chez Cap Gemini, présentent dans ce webcast comment passer de besoins opérationnels et métier liés au BPM (Business Process Management) à une implémentation technique. Le domaine d'illustration est celui de l'assurance. Un bon cas d'école pour mieux comprendre la charnière toujours complexe entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre. Extrait de la Software Industrialisation Conference 2005.
(sponsor : Borland)
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Lionel Malais, Valtech, présente un retour d'expérience sur un outillage de la gestion des exigences au sein d'Airbus.
Au sein de la partie Customer Services Technical Data, il s'agit notamment de définir les produits nécessaires à l'exploitation de toute la documentation.
La genèse d'une exigence, sa définition, sa qualification, sa validation (avec collaboration MOA / MOE), sa revue et sa livraison pour réalisation son notamment explicitées. Un très bon webcast pour comprendre le cycle de vie d'une exigence et la manière dont on peut outiller ce cycle de vie.
(sponsor : Borland)
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Maîtriser son processus de développement signifie presque implicitement maîtriser sa relation avec la MOE. C'est avec un oeil d'expert que Christian Hartz, Directeur de projets CMM-I SQLI nous montre l'apport d'une démarche CMM-I outillée pour gérer la relation MOA/MOE. Une session couvrant des aspects du CMM-I aussi importants que la gestion des exigences, la gestion des risques ou encore la transparence et communication avec la MOE.
(sponsor : Borland)
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Lorsqu'on gère plus de 100 projets en parallèle, avec 750 acteurs internes et externes, l'industrialisation des développements prend tout son sens. Pascal Jarry, Head of Architecture chez BNP Paribas Securities Services, explique dans ce webcast comment réussir un chantier de cet ampleur.
Infrastructure et organisation avec la production, automatisation des mises en production, méthodologie Projets, gestion de la configuration et du travail en groupe avec notamment gestion des équipes distantes. Retour après plus de trois ans d'une infrastructure globale. Extrait de la Software Industrialisation Conference 2005.
Sponsor : Borland.
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Comment, concrètement, s'appuyer sur le modèle d'amélioration des processus CMM-I pour faire du processus de développement un processus industrialisé, géré et piloté ? Bill Curtis, fondateur de Teraquest Metrics et désormais Chief Process Officer de Borland est l'un des principaux experts mondiaux du sujet. Pendant son séjour au Software Engineering Institute (SEI) de l'université de Carnegie Mellon, Bill Curtis a dirigé le programme ayant abouti au Capability Maturity Model for Software. Auteur de plusieurs best-sellers sur CMM-I, il témoigne sur son approche pour aborder CMM-I de manière pragmatique. Webcast enregistré lors de son passage en France à la Sofwtare Industrialisation Conférence dont TV4IT était partenaire. Une intervention vraiment excellente.
Sponsor : Borland.
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