Comment réussir à impliquer la MOE dans son processus de développement avec CMM-I?

Maîtriser son processus de développement signifie presque implicitement maîtriser sa relation avec la MOE. C'est avec un oeil d'expert que Christian Hartz, Directeur de projets CMM-I SQLI nous montre l'apport d'une démarche CMM-I outillée pour gérer la relation MOA/MOE. Une session couvrant des aspects du CMM-I aussi importants que la gestion des exigences, la gestion des risques ou encore la transparence et communication avec la MOE.
(sponsor : Borland)
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Catégorie : CMMI , Software Industrialisation Conference 2005

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1 heure d'introduction à CMMI

Q-Labs figure parmi les spécialistes français du CMMI. Ils ont accompagné un certain nombre de sociétés (dont SQLI) dans une démarche d'adoption du modèle. Cette session, animée par Alain Bloch et Christophe Malvestio, de Q-Labs, permet de comprendre ce qu'est le CMMI, les différents modèles de représentation (étagée / continue), les clés de succès d'un passage à CMMI. Des retours d'expérience d'entreprise ayant adopté une démarche d'amélioration des processus sont également évoqués. La session fait ensuite un focus particulier sur une étape du cycle de vie logiciel : la gestion des exigences dans un cadre CMMI. Cette présentation est issue du petit-déjeuner organisé par Brainsonic et Borland sur la gestion des exigences en mars 2004. Visualiser

Catégorie : CMMI

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Maîtriser son cycle de développement avec CMMI

Bruno De Combiens, chef de produit chez Borland, explique ici - chiffres à l'appui - comment les étapes amont (gestion des exigences, analyse, conception) impactent le coût de développement des applications et le niveau de qualité obtenu. Il revient sur la notion d'industrialisation des développements,le rôle possible du CMMI dans l'amélioration des processus qui sous-tendent le cycle de vie logiciel. L'apport d'outils comme Caliber RM (pour la formalisation et la gestion des besoins, encore appelée gestion des exigences) et de Together dans cette démarche d'industrialisation sont également explicités. A la clé : plus de productivité, une qualité accrue et une relation Maîtrise d'ouvrage / Maîtrise d'oeuvre améliorée.
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Catégorie : CMMI

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